Bij Heijmans geloven we dat sterke samenwerking en een goed georganiseerde aanpak de sleutel zijn tot succesvolle projecten. Onze unieke methodieken, zoals de BASS-methode, en de inzet van sleutelfunctionarissen zorgen ervoor dat we met onze partners en opdrachtgevers de gestelde doelen bereiken in een veilige, efficiënte en duurzame omgeving. Lees hieronder meer over hoe Heijmans samenwerkt.
Samenwerkingsvisie: De BASS-methode als fundament
Samenwerking is meer dan samen aan een project werken. Het vraagt om vertrouwen, duidelijke afspraken en continu leren van elkaar. BASS creëert ritme voor een succesvolle samenwerking. Een succesvol project vraagt naast een doorgronding van de inhoudelijke opgave dat we het samen goed hebben, en samen het goede doen.
Bewust aandacht besteden aan succesvolle samenwerking geven wij handen en voeten via onze bevlogen collega’s van BASS. Zoals de bas de basis is voor muziek, zo begeleidt BASS teams, afdelingen of netwerken om samen gestelde doelen te halen in een veilige omgeving met oog voor elkaar.
De BASS-methode uitgelegd
BASS staat voor: Bewust Aandacht voor Succesvolle Samenwerking. Met de BASS methode wordt het fundament van succesvol samenwerken gelegd en wordt nadrukkelijk aandacht besteed aan de continuïteit van succesvol samenwerken. We creëren de juiste condities en mogelijkheden om de samenwerking te optimaliseren. Dit doen we door met de deelnemers vijf verschillende fases te doorlopen waarin gewerkt wordt aan vijf bouwstenen van de samenwerking. Door deze methode:
- Borgen we de gemaakte afspraken
- Krijgen we inzicht en handvaten om onze samenwerking tot een succes te maken
- Leren we van elkaar!
De vijf fases
Onze BASS-methode – gebaseerd op de vijf bouwstenen van succesvolle samenwerking – zorgt voor een solide fundament en optimale condities om doelen te behalen. In vogelvlucht zien deze vijf fases er als volgt uit. Uiteraard kenmerkt elk projectteam zich door unieke opgaves en worden de fases met elk team samen verder aanscherpt:
1. Verkennen: Elke samenwerking begint met contact maken.
We werken aan de bouwsteen contact door persoonlijk kennis te maken, de condities voor sociale veiligheid te verkennen en samen de professionele omgeving te leren kennen.
2. Verbinden: Ja is echt ja.
We werken aan de bouwsteen contract door een overeenkomst aan te gaan over de manier van samenwerken en ieders betrokkenheid. Dit betekent dat we onze ambitie uitspreken en omarmen, commitment aangaan door mede-eigenaarschap en samen gedragsregels op te stellen.
3. Verdiepen: Niemand is perfect, en dat is helemaal oké.
We werken aan de bouwsteen ‘(competent) conflict’ en maken inzichtelijk welke individuele en groepskwaliteiten aanwezig zijn of ontbreken voor goede samenwerking. Aan de bak dus met het begrijpen en delen van elkaars belangen, passende inzet van ieders vaardigheden en samen eerlijk zijn over verbetermogelijkheden in samenwerkingscompetenties.
4. Vormgeven: Wie schrijft die blijft.
We werken aan de bouwsteen ‘condities’. Dit betekent dat we resultaten uit de voorgaande fases overzichtelijk vastleggen. Zo verankeren we ook de resultaten die we niet hebben gehaald. Naast deze vastlegging formuleren we projectdoelstellingen, concrete resultaten en een duidelijk actieplan.
5. Verduurzamen: Walk the talk! Oftewel, doe wat je zegt.
We werken aan de bouwsteen continuïteit door de opbrengst van de vorige vier bouwstenen in de praktijk uit te voeren en verder te ontwikkelen. We bedenken in samenwerking regelmatig mooie volzinnen met wollige woorden. Deze zijn in fase 4 concreet en tastbaar gemaakt. Deze stap richt zich op het ‘doen in de praktijk’ en zo maken we de cirkel rond (PDCA) en krijgt de continuïteit in de ontwikkeling van de samenwerking vorm. Vervolgbijeenkomsten en evaluaties zijn momenten waarop we de vinger aan de pols houden.
De rol van onze sleutelfunctionarissen: voor elk project de juiste expert
Het zijn de mensen die het verschil maken. Elk bouwproject staat of valt met inzet van de juiste expertise en juiste mensen. Daarom selecteren wij onze sleutelfunctionarissen zorgvuldig voor elk project. Onze sleutelfunctionarissen worden niet alleen gekozen op basis van hun uitgebreide ervaring en vaardigheden, maar ook op hun vermogen om effectief samen te werken en te communiceren. Onze projecten zijn succesvol door onze sleutelfunctionarissen die wij voorzien van optimale voorbereiding en continuïteit en ondersteuning.
Op deze manier kunnen wij garanderen dat onze opdrachtgevers altijd de beste sleutelfunctionaris krijgen toegewezen, wat resulteert in een efficiënte en succesvolle uitvoering van elk bouwproject.
Social Return on Investment: SROI coördinaten voor duurzame impact
Social Return on Investment (SROI) staat hoog op onze agenda omdat we de voordelen erkennen en iedereen nodig hebben voor de transitieopgave. SROI-kandidaten groeien geregeld uit tot goed inzetbare, geschoolde werknemers en focus op SROI leidde tot hechtere relaties met onze opdrachtgevers. Al gedurende de tenderfase bekijken en beoordelen wij per project de (lokale) mogelijkheden van Social Return on Investment. Onze voorkeur gaat hierbij altijd uit naar oplossingen met een duurzaam karakter. Vormen waarin we hieraan invulling geven zijn:
Arbeidsparticipatie
We bieden personen met een afstand tot de arbeidsmarkt de mogelijkheid om werkervaring op te doen. Denk hierbij aan zowel de tijdelijke en/of duurzame inzet van werkzoekenden en mensen met een beperkte inzetbaarheid direct bij de realisatie van een project.
Opdracht sociale werkvoorziening
We besteden regelmatig werkzaamheden uit aan een Sociale werkvoorziening. Daarnaast worden ook personen met een SW-indicatie van SW-partijen ingeleend.
Maatschappelijke activiteiten
Ter bevordering van arbeidsparticipatie of het bevorderen van vakmanschap. Voorbeelden hiervan zijn het geven van dode hoeklessen op basisscholen, het geven van gastlessen op praktijkscholen en het geven van een rondleiding op een project voor werkzoekenden.
Sinds 2013 werken we met SROI coördinatoren die zich volledig toeleggen op dit onderwerp en projectteams adviseert in een passende SROI invulling. Naast projectactiviteiten bieden we voor diverse vakgebieden leerwerktrajecten aan en zetten we in op de begeleiding van onze SROI kandidaten door toewijzing van mentoren. Om hiervoor een goede begeleiding te garanderen, werken wij intensief samen met onder andere detacheringsbureaus die uitstekende begeleiding bieden, zoals Greenfox Social return B.V. en Ampliar Uitzendbureau. Ten slotte is er binnen onze organisatie een groot aantal collega’s getraind tot erkend leermeester en bestaan er nauwe samenwerkingsverbanden met diverse opleidingsinstellingen, om de optimale kwaliteit van de opleiding van onze leerlingen te garanderen en te bewaken.
Werken bij Heijmans
Bij Heijmans werk je niet zomaar bij een bedrijf. We werken aan uitdagende projecten, gebruiken de nieuwste technieken en zijn trots op wat we maken. Maar wat écht het verschil maakt? Dat zijn de Heijmans collega's. Samen klaren we de klus en bouwen we aan een Nederland waarin iedereen prettig kan wonen, werken en verbinden.
Neem contact met ons op